|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
..:: Proje Yönetimi ::..
Titiz Alüminyum Yönetim Kurulu, çoğunlukla merkezi bir çabadır ve bu süreç proje geliştirme ile başlar. Sözleşme kazanıldıktan sonra, Teknik Koordinatör, Proje Müdürü ve Usta başı süreçlerini üstlenir. Projeler, kendi sınıflarında sözleşme türlerine göre yönetilir. Hibeler, bir takım kamu kuruluşları, sivil toplum kuruluşları ve diğer kar amacı güden ya da gütmeyen kuruluşlar tarafından belirli bir hibe planı uyarınca hak kazananlara dağıtılır. Ticari kontratlar, endüstri işbirliğiyle araştırma ve Ar-Ge çabalarının uygulamaya konulduğu temelde ticari projelerdir. Son 4 yılda Titiz Alüminyum ayrıca hem bir şirketler birliği proje lideri olarak hem de tek başına yüklenici olarak büyük ölçekli projelerin yönetiminde belirli bir düzeyde deneyim kazanmıştır. Bu tür projeler hem teknolojik hem de idari yönetim organizasyonlarının profesyonelleşmesi sonucunu getirmektedir. Ticari Projeler
Titiz Alüminyum 2004–2008 arasında 4 yılda toplam 8,8 milyon YTL tutarında 110 tane ticari projeye imza atmıştır. Bunlardan 12 tanesi hali hazırda devam etmektedir.2007 yılı öncesinde yapılan ticari projelerde araştırma ve geliştirme faaliyetleri çoğunlukta iken son yıllarda danışmalık ve araştırma projelerinin sayısında nispeten duraksama olmuştur. Yürütülmekte olan ticari projeler şu başlıklar altında toplanabilir:
· Araştırma · İnceleme · Tasarım · Sunum · Maaliyetlendirme · Teklif Hazırlama.
Araştırma projeleri endüstri için Ar-Ge alanında yoğunlaşır. Bu projelerde, incelemede ya doğrudan teknoloji, süreç ve imalatı geliştirir ya da bu faaliyetlerde önemli görevler alır. Bu tür projeler, önemli miktarda kaynak ve altyapının yanı sıra genelde 1ay ila 6 ay süren inceleme düzeyinde araştırma çalışmaları gerektirir. Danışmanlık etkinlikleri kaynak olarak daha çok birebir akademik zaman kullanımı ile Proje Yönetiminin uzmanlıklarının ve bilgilerinin aktarılması üzerinde yoğunlaşır. Genelde bu tür projeler en çok 3 aya kadar olan sürelerde gerçekleştirilir. Endüstriyel hizmetler, projelendirme ortamında tasarım ve ölçeklendirme yapılması türünden faaliyetler ile bu konuda destek vermekle ilgili faaliyetleri içerir. Bu sürekli hizmetler ayrıntılı iş sözleşmeleriyle sınırlandırılmamışlardır. Proje bölümü bu sınıftan hizmetler sunar; Malzeme Tanımlama ve Üretim Sistemleri detayları ve incelemeleri.
Aşağıdaki tabloda 2004–2008 yılları arasında genel projelerdeki artış açık bir şekilde görülmektedir.
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
